Две новини в един пост (медийни сливания и придобивания)

Новина 1:
315 милиона долара ще плати AOL за блога на Ариана Хъфингтън - "Хъфингтън поуст". Всъщност медията отдавна не е блог, а новинарски сайт. Придобиването според мнозина е удар върху свободната журналистика, с която се свързваше сайтът досега.

Ариана и близкото й обкръжение хубаво ще приберат милионите, но какво ще има за шестте хиляди блогъри и фрийлансъри, които са допринасяли за развитието на "Хъфингтън поуст", е въпрос, който едва ли ще получи подобаващ отгвор.

Отворен е и въпросът "А сега накъде?". По първоначални данни Ариана ще остане начело най-малко на сайта (ако не и на други медии на AOL), но дали ще продължи да пише свободно или ще се съобрази с корпоративните интереси и преследването на печалба, предстои да стане ясно. Все пак 315 милиона долара са 10 пъти повече от приходите за 2010 г.

Архив март 2009: Що е то Хъфингтън поуст?


Новина 2:
Главният редактор на агенция Ройтерс Дейвид Шлезингер наусна поста си, а на негово място идва бившият главен редактор на BusinessWeek Стивън Адлър. Адлър също така получава и вицепрезидентско място в корпорацията "Томсън Ройтерс", част от която е информационната агенция.

Промените в ръководството са част от стратегияга, насочена към обединяване на ресурсите на компанията "Томсън Ройтерс", която беше създадена през 2008 година в резултат на сливането на информационната агенция "Ройтерс" и медия-корпорацията "Томсън", се казва в официалното съобщение.

В "Томсън Ройтерс"работят около 55 000 души, а информационната агенция "Ройтерс" е сред четирите най-големи в света.

Въпреки реномето и възможностите си "Ройтерс" не можа да устои на кризата без да се слее и без да се преструктурира. Оптимизацията означава съкращаване на разходи, а това почти по дефиниция означава съкращения в персонала.

Подобна ситуация: БиБиСи почва яки съкращения

Read More

Калина Андролова: Баничари в медийния бизнес

Интересно интервю с Калина Андролова може да се намери в сайта на вестник "Култура". Андролова е бивш главен редактор на списание "L'Europeo", била е колумнист и в "Новинар". Тя говори за това какви са собствениците на медии в България и как управляват те.

"Не можах да се преборя със същността на българския бизнесмен. Става дума за издателите на списание L’ЕUROPEO. Докато правех списанието, всъщност се налагаше да водя непрекъсната идеологическа битка за това кое е полезно за читателя.

Моята идея беше списанието да повишава грамотността на читателите, запознавайки ги с интересни факти от политиката и културата. Обаче моите работодатели се интересуваха от печалбарството и предпочитаха "леки, занимателни" темички, настояваха списанието да "забавлява". В един момент тази вечна битка – класическа, между автор и издател, ме измори. И напуснах, омерзена от нискокултурието на българския бизнесмен", казва Андролова за разрива между нея и издателя - "QM медия".

По думите й двумесечно списание с историческа насоченост и 15 000 тираж може да бъде печелившо, макар и не много.

Калина Андролова посочва недъзите не само на медийния бизнес, а на бизнеса въобще:

"В България има насадени формули за бизнес, че единствено пошлото забавление носи печалба. Затова медиите са изпълнени с безсмислени предавания. Е, не е така! Един ден някой ще забележи, че има истински глад за знание, и – обещавам ви – ще забогатее от това.

В България всеки може да стане всичко и това е една от неотстранимите опасности на времето ни. Бизнесът беше посочен и назначен. Така хора, които никога не са влизали в телевизии, започнаха да притежават телевизии, хора, които не са чели вестници, станаха собственици на вестници, хора, които не могат да смятат, оглавиха банки".

Цялото интервю можете да прочетете в сайта на в. "Култура".



Калина Андролова, снимка: Илиян Ружин

Read More

36-а Национална изложба на карикатурата

На 1 февруари в галерията на ул. "Шипка" 6 бе открита 36-ата Национална изложба на карикатурата. Тя е организирана от Съюза на българските художници и ще бъде отворена до 20 февруари.

Освен карикатури, са изложени и забавни, саркастични скулптури. Автори са познати и не толкова познати имена от средите на карикатуристите, а най-честите обекти на хумора и иронията са политици, спортисти и други обществени фигури.













Снимки: Георги Димитров/НетИнфо
Подробна фотогалерия

Read More

Трендове 2011

2010 година не донесе желаното излизане от кризата в новинарската индустрия. Заради икономиите без отговор останаха въпросите как да се намери ефективен дигитален бизнес модел, но поне има ясна визия, че бъдещето на медиите е в дигитализацията.

Какво да очакваме през настоящата година?


Абонаменти - експерименти (Paywalls)

Рупърт Мърдок е далеч от мечтата си да капитализира чрез абонамент уебмедиите се, но постигна значителен прогрес. "Times", "Sunday Times" и "News of the World" на Острова вече са платени дори в Интернет

Амбициозната схема на Press+ пък съвсем не дава резултат, особено като се има предвид, че се ползва най-вече от англоговорящи. Платеното съдържание вътре в никакъв случай не промени медийната картина.

Опонентите на Мърдок също не са малко. Сайтовете на "Guardian" и "Daily Mail" останаха безплатни, залагайки на повече уникални посетители и масовост.

Тренд: "New York Times" ще имплементира абонамент, който ще позволява на потребителите да правят няколко безплатни клика на ден, преди да се появи Paywall-а. Това е хибриден вариант, резултатите от който се чакат с голям интерес. Сайтът на "Times" например загуби част от постителите си след като бе въведена таксата за ползване, но на този етап е рано да се каже дали моделът е по-неефективен от този на безплатните медии. Ако американският "Times" покаже по-добри резултати, то тогава може да се очаква масово преминаване към хибридния вариант.

Абонаментите в Интернет няма да променят драстично медийната среда (особено през 2011 г.), но могат да предизвикат размествания на пластовете в уеба.

Из блога: Още платени новини в Интернет


Уикилийкс и Ко.

Ето нещо, което промени медийния свят - Уикилийкс. В океана от информация ексклузивността придоби по-голяма тежест, а разследващата журналистика се събуди за нови подвизи. Независимо дали е незаконна или представлява новото лице на демокрацията, Уикилийкс-журналистиката вече се простира извън пределите на въпросния сайт. У нас пример за това е в. "Галерия" с изважданите във всеки брой компромати.

Жаждата, с която публиката консумира записи и секретни доклади по целия свят, няма да остане неотолена от по-предвидливите медийни предприемачи.

Тренд: Уикилийкс и подобните ще имат конкуренти. Възможно е да се появят напълно фалшиви медии от този тип. Успоредно с това ще стане ясно дали тези медии ще направят правителствата по света по-прозрачни или пък ще ги принудят да затегнат контрола над информацията.


Нови начини за доставка на съдържание

2010 година беше годината на iPad-а. За него и неговите приложения се изписа много, а и се плати немалко. Според някои подобен тип устройства "изяждат" продажбите на печатните издания. За България подобно явление е пренебрежимо малко на този етап по разбираеми технологични причини и от двете страни на комуникацията.

Тренд: През 2011 г. по-напредналите ще се конкурират на пазара на таблети. След iPad-a излязоха Samsung Galaxy Tab и нов Archos, а сега се чакат нови устройства от Blackberry, HP и Microsoft. Това неминуемо ще доведе до спад на цените и съответно повече хора ще ги имат.

Медиите от своя страна ще бъдат изправени пред предизвикателния въпрос дали да вложат ресурси в разработката на приложения сега и да стартират с бавна възвръщаемост или да изчакат по-благоприятни времена, когато (евентулно) ще имат повече свободен ресурс.


Новини в социалните мрежи

Отвъд Океана Туитър беше голям хит през 2009 г., а след това дойде и ръстът на Фейсбук през 2010 г. В България Туитър все още до голяма степен е подценяван, затова можем да говорим за обратна последователност.

Груби изчисления показват, че една на всеки четири-пет импресии (page view) се случва във Фейсбук. Абонатите са неизброими, а на ден се публикуват над 30 милиарда единици съдържание. Средният потребител пък е свързан със средно 80 групи, общности, събития или каузи. И социалните мрежи препращат все повече и повече трафик към медиите.

Днес е абсолютно безалтернативно присъствието на медиите в Фейсбук. Почти същото важи и за Туитър като е важно да се отбележи, че подходът е различен.

Тренд: Все повече медии ще откриват специална позиция за специалисти по социалните мрежи. У нас това вече е свършено в по-големите уеб-пъблишъри. Тези хора се грижат да поддържат интереса на аудиторията на медията във Фейсбук, Туитър или някоя друга мрежа, както и да откриват нови и по-ефективни начини за брандиране на медиите в потребителското съзнание и препращане на трафик.

Предстои ни може би да видим през годината точно такива иновативни начини да се пренасочи енергията на Фейсбук в желаната посока. Да имаш хиляди фенове е гордост, но да се използва фен-страницата за предоставяне на по-качествено информационно обслужване е неразрешено предизвикателство.

Друга тенденция е обвързването на работата на журналистите със социалните мрежи. За персонализацията е изписано достатъчно.

Из блога: Бъди човек! Особено във Фейсбук

Read More

БиБиСи почва яки съкращения

БиБиСи планира да съкрати 360 от служителите си, които работят по интернет проектите на медията. Британците са решили да се реформират в следващите две години, като преосмислят подхода си към онлайн телевизията и радиото.

Ерик Хъгърс, който се занимава с бизнес развитието в БиБиСи, е архитектът на бъдещата визия.

Измежду планираните 360 съкращения, 70 ще бъдат на журналисти. Целта е редуциране на разходите с 25% през 2013 г.

Идеята на Хъгърс е да се "правят по-малко неща по-добре".

Новините, спортът и прогнозата за времето ще останат гръбнакът на БиБиСи, но ще има промени в редакциите.

Съкратени ще бъдат и разходите за "не-новинарско" съдържание (в това число на светски новини), ще има по-малко нови блогове (колумнисти), а върху водещите такива ще се акцентира и ще бъде редуциран общия обем спортни новини. "Спортът ще се концентрира върху събитията, които се предават на живо и които обединяват нацията", обяснява Ерик Хъгърс.

Целият план на БиБиСи - в БиБиСИ.

Илюстрацията показва сегашното състояние и визията за бъдещето.

Read More

Ямболска телевизионна школа

Животът на локалната медия :)

Read More

Как се дава интервю

Инструкциите са на френския експер Филип Гранж, източникът е Journal du Net. Забележките са на блога :)

Най-важното в списъчен вид:

- Подберете внимателно мястото на общуване с журналиста. На "чужд терен" представителят на медиите може да се чувства притиснат и като цяло некомфортно. И обратното е валидно - да се дава интервю в редакцията не е най-добрата идея. Най-добре е на неутрален терен.

Заб.: Малко по-различен е случаят при телевизионното интервю. Тогава атмосферата е важна. В зависимост от темата и характера на медийната изява най-подходящ, изглежда, е офисът. Стига да не е твърде ексцентричен :)

- Не подценявайте подготовката. Някои медии имат, а други нямат практиката да запознават събеседниците с въпросите и темите, по които ще се говори. Подготвка с експерт (отдел) може да спести неудобни моменти. Експертите могат да адаптират поведението и отговорите спрямо типа медия - онлайн, тв, печат...

- Говорете от първо лице единствено число. Аудиторията възприема по-добре и така се излъчват необходимите самочувствие, увереност и компетентност.

- Не отговаряйте на въпроси, по които нямате достатъчно информация. Препратете към съответния човек или институция. Многознайниците дразнят повече от незнаещите. Шансът да сбъркате драматично при импровизация е значителен.

- Заучените отговори провалят всичко. С тях интервюто би станало скучно и няма да постигне положителен ефект.

Заб.: Симпатията на журналиста е важна предпоставка за изграждането в последствие на позитивен образ. Даващият интервю върши половината от работата - той трябва да каже изречението, което после да се превърне в заглавие. Колкото "по-голяма половина" от работата свърши даващият интервю, толкова по-щастлив ще е журналистът. И това ще се проличи и в интервюто.

- Презумпцията е, че нито журналистът, нито аудиторията знаят за какво говорите. Прилагайте примери, числa, сравнения и аналогии без никакви скрупули.

- Корпоративните слогани са излишни. Повторението на ключови фрази и послания - не.

Още по темата:
Деятелният залог в пиара

Read More